Auditoría de cauaculture.co + cauacolombia.co. Lo que encontré: una asimetría brutal entre lo operativo y lo aspiracional. Y esa asimetría es la palanca, no el problema.
"Daily Cacao Protocol · Single Source"
Operativollms.txt, agents.md)/luisa (línea Caúa Lite) aún en 404 — el funnel de esa línea no está vivo"BEYOND CHOCOLATE"
Early buildcaua-9917.myshopify.com) ya tiene producto activo: «CAÚA 100% Pure Organic Cacao — First Harvest 250 g» · $33 USD · variante disponible, página públicaLa asimetría es el activo: CauaColombia.co ya vende. Cauaculture.co es la marca global que justifica el precio en mercados premium (US, EU). El error sería duplicar producto en dos sitios. La oportunidad: una sola operación, dos puertas de entrada.
Caúa Corp no es una marca con dos URLs. Es un holding con dos motores: operación (CauaColombia) + mercado global (Cauaculture). El crecimiento no viene de más SKUs ni más marketing — viene de tres palancas firmadas por los dos Co-CEOs.
Disciplina Spec-Driven heredada del modelo Winery. Cada mes empieza con la spec firmada por Amaury + David antes de tocar nada. Cada sprint asigna owner: A (Amaury · ops/CO), D (David · brand/CT), o A+D (conjunto).
M1
Qué dice cada URL
CauaColombia = origen + producto. Cauaculture = marca + cross-border. Sin canibalización.
Owner · A + D
M2
Producto recurrente
Onboarding email · drop mensual · cancel/skip habilitado · primer cohort de 50 suscriptores. + Hito (act. 18 may): construir el workflow n8n del funnel B2C (Shopify → HubSpot → email/SMS → atribución de embajadora · Spec RF-8); el workflow además alimenta en automático el dashboard de métricas con la data de venta/CRM.
Owner · Amaury
M3
Tienda global activa
Cauaculture con producto real, checkout USD, fulfillment desde Austin (WA'KA1).
Owner · David
M4
Operación continua
Segundo lote de Lucho · expansión a un Guardián más · QA documentado.
Owner · Amaury
M5
Capa editorial cross
Contenido que conecta ambas URLs · 1 historia/semana · Lucho como protagonista.
Owner · A + D
M6
Segundo mercado o ronda
Decisión: profundizar US East Coast o abrir ronda seed con KPIs en mano.
Owner · A + D
Decisiones que Amaury y David deben cerrar juntos. Sin estas, M1 no arranca. Cada casilla cerrada desbloquea las firmas del Pacto en §14.
¿Cauaculture lanza con producto real o sigue como brand-only?
Si no vende producto, no es marca — es manifesto. Decisión binaria.
¿Pricing único o dual entre CO y US?
$30 DTC US vs precio CO. Misma barra, dos audiencias. Define márgenes.
¿1 Guardián foco o los 5 desde el día 0?
Lucho ancla. Los otros 4 entran en M4-M6 o todos juntos. Operación vs narrativa.
¿Quotes de Huberman/Hyman/Asprey: explícitos o se retiran?
Memoria: no inventar claims/reseñas. Riesgo legal y de marca si no son endorsements reales.
¿Qué no hacemos en 2026?
España SL pausada · BFFood NO · sin LATAM expansion sin US validado.
No hay refactor pendiente. Es disciplina, no tecnología. CauaColombia corre Shopify; Cauaculture corre Lovable.
Shopify CO
Operativa. Mantener.
Lovable + Shopify US
Conectar Shopify para producto real.
HubSpot
Unificar listas entre las dos URLs. Implementación en Q2.
Recharge / Shopify Subs
Core de M2.
CO local + WA'KA1 Austin
3PL hub US ya disponible.
llms.txt + agents.md
Ya en CauaColombia. Replicar en Cauaculture.
Porque la mayoría de startups premium muere ejecutando rápido sin haber decidido bien.
Cada mes una spec firmada por los dos Co-CEOs obliga a cerrar una decisión antes de mover recursos.
Eso reduce desperdicio, alinea al equipo, y deja un rastro auditable de cómo creció Caúa Corp.
Esta es la misma disciplina con la que asesoramos a The Winery — y por eso funciona donde se vende criterio, no commodity.
Imaginemos noviembre 2026. 6 sprints cerrados sin ARR. ¿Qué pasó? 8 modos de fracaso ordenados por daño.
Cada modo de fracaso del §7 necesita un guardrail. Marca cada uno cuando esté implementado.
Amaury declaró estabilidad financiera+emocional como dimensión más débil. SA-01 activo: verificar welfare antes de proponer carga nueva.
Segundo Guardián (Santander · Ricardo) en pipeline desde M2. Si Lucho falla, Drop 02 cambia de origen sin parar.
CauaColombia = compra. Cauaculture = descubrimiento + US. SEO disjoint. Cero CPC bid contra ti mismo.
O Huberman/Hyman/Asprey firman endorsement explícito, o se retiran las citas. Cero zona gris legal.
Antes del primer pedido US, registro FDA + broker aduanero firmado. No improvisar en envíos cross-border.
$30 DTC US vs precio CO definido y bloqueado. Margen mínimo 72% en ambos.
Lunes 9am Bogotá: 30 min Amaury + David. Sin agenda, solo alineación. Sin esta reunión, el plan se quiebra.
Memoria: España SL pausada, BFFood Galicia NO. M1-M6 = solo CO + US. LATAM no se menciona en pitches.
Las 5 decisiones macro firmadas en 14 días desde hoy. Sin decisión, no hay sprint.
Si cualquiera se dispara → congelar sprint · abrir spec de revisión · no improvisar.
Dos marcas, una operación. CauaColombia produce y prueba; Cauaculture proyecta y vende a US. Lo que sale de Colombia tiene que llegar a Austin como historia coherente, no como copy-paste.
El sistema de origen no es "varias fincas". Es 5 Guardianes mapeados, cada uno con cultivar y rol distinto. Lucho ancla la primera cosecha; los otros 4 entran en cascada.
Lucho
Finca Santa María · Hobo · Híbrido Acriollado. Ancla operativa.
Drop 01 · activoRicardo
Origen secundario · plan B cosecha · diversificación geográfica.
M2 · pipelineFernando
Llanos · perfil aromático distinto · línea futura.
M4 · onboardingMarta
Frontera · cacao Heirloom · narrativa territorial.
M5 · scoutingRafael
Cercanía Bogotá · hub logístico y demostraciones.
M6 · showroomCifras de memoria (~80% certeza, lote 312kg). Estos números justifican la apuesta — pero antes de comprometernos a escala, los re-validamos en cosecha M2.
Por barra 250g · costo aterrizado en WA'KA1
Precio consumidor final · márgen 79%
Canal B2B retailers premium
Margen blended 72–86%. Estos números se re-firman en SPEC-04 (Cosecha 2) con data real del segundo lote.
No estamos inventando estructura legal: ya existe. La gráfica es recordatorio de los 3 paquetes y cómo fluyen las decisiones.
WA'KA1
Austin TX · puerta global · USD revenue · hub fulfillment US
Caúa Corp
Delaware · controla CO + paga royalty 5-8% al holding superior
Caua Colombia SAS
Bogotá · operativa CO · origen · cosecha · cap table 15% empleados+agricultores
Lo que no está en el roadmap de 6 meses pero debería ser parte de la tesis. Heredado del análisis Winery: Caúa puede liderar el lado origen de un marketplace LatAm de fine goods.
El roadmap te lleva al producto. La apuesta lateral te lleva a la categoría — y nos pone como el partner natural de cualquier curador premium del Cono Sur.
Caúa Corp aporta: trazabilidad + narrativa de origen + marca canónica.
Partner (ej: The Winery CL): tráfico premium + logística regional + relación con marcas establecidas.
Este es el contrato. La North Star que ambos defienden, los compromisos que firman como Co-CEOs, y la firma que sella la fase M0 del Spec-Driven de Caúa Corp.
Amaury Amed Blanquicet R × David Montoya · Roadmap 6 meses
El crecimiento se mide por ingreso anual recurrente de suscriptores activos del Daily Cacao Protocol. Esa métrica es la base sobre la que descansan las cláusulas 2 y 3. Cada decisión operativa, de marca y de capital se evalúa contra ella.
"GMV es ruido. ARR es señal.
Caúa Corp se mide por la señal."
Al firmar abajo, ambos Co-CEOs se comprometen a:
Las firmas se desbloquean cuando las 5 decisiones macro estén cerradas.
Amaury Amed Blanquicet R
Co-CEO / CTO · CauaColombia · origen + ops
David Montoya
Co-CEO · Cauaculture · marca + DTC global
Firmas registradas localmente en este navegador (localStorage).
Para validez interna: exportar a PDF y subir a la carpeta Drive del holding.